9月19日、20日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开2026年收口工作暨2027年白皮书编制专题研讨会，系统梳理四季度收官攻坚重点任务，深度研讨2027年整体工作思路、发展方向与核心举措，为统筹推进各项工作高质量落地筑牢坚实根基。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业董事王磊出席会议并提出工作要求；中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理刘锋主持会议。

会议指出，各级领导班子要紧扣公司“十五五”规划及“七个进一步增加”“三层五制”工作要求，明确四季度重点工作，提前谋划2027年生产经营，统筹做好白皮书编制各项工作。一要紧盯年度目标，全力冲刺收官。对照年度业绩目标责任书，压实责任、补齐短板，坚决保质保量完成全年各项任务目标；牢固树立危机意识，坚持以市场为导向，持续优化内部管理模式，精准对接市场与客户需求，不断提升市场认可度和客户满意度。二要深耕精益经营，抓实提质降本。坚持眼睛向内、深挖经营潜力，紧盯核心经营指标，持续优化生产工艺流程，扎实推进节能降耗、降本增效工作；牢固树立“质量就是效益”理念，实施生产全流程质量管控，稳步提升产品质量；扎实推进现场基础管理，全力创建无尘、无泄漏、静音工厂。三要加快项目攻坚，推进数智转型。抢抓有利施工条件，紧盯在建项目关键节点，全速推进项目建设，保障项目早投产、早见效；加快数智化转型步伐，科学谋划自动化、智能化升级项目，依托数智化技术助力生产提质增效。四要严守安全底线，强化合规管控。压实安全环保管理责任，扎实做好SOP标准作业流程编制与推广应用，常态化开展重大隐患排查整治，严格管控污染物排放，确保各类风险可控在控；强化合规经营理念，严守发展底线，保障企业安全合规稳健运营。五要深化改革提效，谋划来年布局。持续深化内部改革，优化管理体系，理顺运行机制，不断提升综合管理效能；科学研判市场形势、统筹各类经营风险，精准制定2027年目标任务，全力推动企业经营业绩再创新高。

会上，13家二级单位负责人分别汇报1-8月生产经营、项目推进、改革攻坚等方面工作开展情况及四季度重点收口工作，并结合市场形势、公司发展规划，明确2027年重点工作目标与项目发展规划。专业职能部室围绕提质增效、安全管控、技术升级、成本管控等方面提出针对性、指导性改进建议。

公司领导王素刚、祁永寨、左林举、王侠前结合分管工作对下一阶段收口工作及明年布局进行安排部署。