中铝山西新材料有限公司中铝山西铝业有限公司

5月8日至14日，中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理刘锋深入基层单位调研。制造部（生产）、财务部相关人员陪同。

期间，刘锋先后走进电解厂、铝加工厂、炭素厂、资源综合利用分公司、石灰石矿、山西中铝工服、电控分公司等单位，详细了解各单位组织架构、生产运营、设备运维、安全管理及指标完成等情况，重点询问工作中存在的难点问题与实际诉求。

刘锋要求，电解厂要坚守“安全优先、稳字当头”的核心原则，持续优化生产工艺与各项生产指标，聚焦基层班组建设，全面提升班组自主管理能力，严格落实各项安全管理制度，确保安全生产形势持续稳定。

铝加工厂要进一步提高工作标准、细化工作要求，聚焦高端、高附加值产品发展路线，持续优化产品结构，全流程把控产品品质，积极拓展市场、争取优质订单，全力保障年度利润目标顺利完成。

炭素厂要对标行业先进标杆，锚定年度目标，严格落实各项工作举措，细化经营管理流程，补齐管理短板，持续提升整体经营管理水平和生产效能。

资源综合利用分公司要立足绿色循环发展定位，深挖资源回收利用潜力，优化生产运营模式，提升资源利用率，盘活存量产能、挖掘增量效益，助力公司绿色低碳高质量发展。

石灰石矿要紧扣公司年度总体发展目标，科学统筹生产规划与日常管理，密切关注成本、市场动态变化，及时优化调整生产、管控举措，精准应对成本波动风险，保障生产高效、经济、稳定运行。

山西中铝工服要做好顶层设计，积极争取政策支持，研发新型工业产品，发挥资质优势，规范作业流程，树立品牌形象，把检修业务做大做强。

电控分公司要主动对接智能工厂、“清风矿山”等重点项目，抢抓全业态数智化发展机遇，强化数智化技能培训，立足维保主业、打造数智尖兵，补齐管理短板。