5月16日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开4月份经济活动分析会，全面总结4月份生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理王磊主持会议并提出工作要求。

4月份，面对复杂的市场环境，两公司克服困难，顶住压力，有效发挥产业链齐全的协同发展优势，铝土矿供矿量、各类产品产量等均超额完成生产经营阶段性任务目标，整体生产经营持续向好。

王磊指出，各单位要强化对标提升意识，破除“小富即满”思想，充分认清当前严峻市场形势，看到兄弟单位“绝地反击”的过硬举措，明确差距不足，奋力追赶超越；要不断提高市场敏感度，强化市场竞争意识，抓住市场有利时机，最大程度地提高生产经营效益；要狠抓产品质量，强化质量追溯，减少指标波动，严格控制拟薄水铝石、氧化铝、铝液、炭素等产品质量，不断提高客户满意度；要将指标优化、工作执行、对标提升作为检验日常工作标准，永葆干事创业、顽强拼搏的工作状态。

就下一步重点工作，王磊强调，各单位一要树立“两最”成本意识，将最低成本作为当前管控重点，全面打开成本构成，认真对标分析总结，聚焦极致经营、铁血降本，切实做到“费用从紧、指标从优、管理从严”，将“最优成本和最低成本”落到生产经营各个环节。二要扎实推进项目建设。要抓住5月份项目建设的黄金季节，本着对企业未来生存发展负责的态度，扎实推进100万吨氧化铝节能增效升级改造等项目建设，做到主要负责人亲自盯抓，严控项目时间节点，确保项目建设快速推进。三要扎实开展“出清”工作。要在前期工作成效的基础上，聚焦主责主业、优化资源配置，进一步明确目标，细化责任，加强考核，集中公司人力物力全力做好“出清”工作，为企业未来发展轻装上阵打下坚实基础。四要持续做好安全环保工作。要汲取近期新闻报道中发生的消防、交通方面的事故案例教训，强化事故警示教育，克服麻痹思想，紧盯项目建设、日常检修等重点领域，不断提高基层员工安全意识和素质技能；要加强现场环保检查，通过交叉检查、实地检查等方式，及时快速发现生产各类隐患，将环保工作落到实处，助推企业生产经营管理水平持续提升。

会议还详细传达了中铝集团、中铝股份4月份经营活动分析会精神，专业部室从财务管理和全要素对标两个方面系统分析市场竞争形势，客观总结了两公司4月份生产经营情况，指出了存在差距和不足，并对下一阶段工作进行了安排部署。

公司领导王丰申、王素刚、武大学、薛峰平、祁永寨、王侠前分别就分管工作进行安排部署。中铝山西新材料外部董事通过视频形式参会；各二级单位行政负责人、各部门负责人参加会议。