一季度，宏泰公司、不动产经营管理中心全面贯彻公司2025年党建工作会议和二届五次职工代表大会的各项决策部署，紧紧围绕年度生产经营目标，以“起步即冲锋”的昂扬姿态，强化日常管控，狠抓安全管理，顺利实现了首季“开门红”。
宏泰公司以“转型发展谋活力、极致经营创价值”为经营目标，扎实开展安全综合大检查，制定切实可行的安全目标和措施，进一步促进生产组织和操作规范化、标准化，为生产经营奠定了安全保障“基石”。坚持高效率、低成本的生产组织原则，创新生产组织管理方式，集中时间、集中设备、集中人员，对各工序工作实施标准量化管理，将生产组织调整到最佳状态；对产量、生产时间、能源消耗、质量指标实行高标准量化管理，以减少生产过程中质量和工艺指标的波动，石灰石制粉产品合格率达100%，炭渣量处理量1000吨/月以上，运输业务成本费用同比降低10%。提升市场营销能力，紧紧围绕年度任务目标，调整业务结构，优化业务布局，做优主业产品，积极寻找优质客户，实现销量最大化和利润最大化；拓展做活辅业服务，寻求新增客户，扩大业务范围，提高业务量。充分运用和发挥好“党建+”“党员价值创造”“两带两创”等融合载体，设立课题，辨识浪费，充分发挥党员示范带动引领作用。通过不懈努力，宏泰公司营业收入完成计划进度目标的107.8%，利润完成计划的105.3%。
不动产经营管理中心紧密围绕公司年度战略规划，将“营收增长”确立为核心目标，大力实施优化资源配置、拓展市场渠道等措施，发挥部门协同作战优势，不断提高管理效率。该中心全面细致排查所辖区域的经营性房产和土地，包括经营范围、承租人信息、安全环保、越界经营等方面，严格督办整改，为租户提供了更加安心的经营环境。为规范土地租赁管理工作，开展了加强外租土地“散乱污”及费用催缴工作的专项排查行动。针对中铝集团安全督查“回头看”要求，开展了市场遮阳网、消防通道、液化气罐、飞线充电等安全隐患排查专项整治行动，确保了商贸市场的安全运营，为租户和消费者提供了更加安全、有序的购物环境。积极践行“以人为本，服务至上”的理念，主动提供上门服务，办理房屋过户手续，提升了中心的服务形象和口碑。一季度，该中心营业收入超出进度目标1.7%，营业利润超出进度目标5.6%，为完成年度目标任务奠定了坚实基础。
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