4月16日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开一季度经济活动分析会，全面总结分析3月份和一季度生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事王辛成出席会议并讲话，中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理王磊主持会议。

一季度，广大干部员工在状态、有士气，敢担当、勇奉献，通过不懈努力，两公司较好地完成了阶段性生产经营目标任务，生产稳定性明显增强，设备全生命周期管控效果凸显，重点项目建设稳步推进，“出清”工作顺畅开展，顺利实现了首季“开门红”。

王辛成指出，受当前国际形势影响，铝行业市场震荡加剧，企业生产经营面临巨大压力，各单位要按照中铝集团党组书记、董事长段向东的要求，严格按照年初制定的各项任务目标，保持“归零”心态，以不变的信心、不变的目标和不变的决心，应对市场形势、生产经营战略战术的变化。一要强化资源获取和资源能源保障工作。要树牢“居危思进”“自采矿是生产经营命脉”的理念，集全公司之力加大铝土矿权获取力度，发挥供电团队优势，科学用好新能源、绿电等新型电力，持续降低电力供应成本。二要持续深化改革，做好“出清”和“四定”工作。要严格按照中铝集团、中铝股份相关要求，借鉴兄弟单位经验，结合企业实际，以提升人均产值和利润为目标，持续提高企业劳动生产率。三要强力推进项目支撑。要持续做好100万吨氧化铝节能增效升级改造、智能化改造、设备提升等项目建设，加强过程管控，规范投资流程，从严从细做好项目建设日常管控，确保项目建设资料的完整性、准确性和可追溯性。四要全力“铁血降本”，确保成本最低。要树立“一切成本皆可控制”原则，有效运用经营思维，以产量最大化为原则，不断优化各项指标，杜绝设备非计划停车，严格财务预算管理，树牢“过紧日子”思想，将有限资金用到刀刃上。

王辛成强调，就做好“十五五”发展规划工作，各单位要进一步提升谋划工作的前瞻性、系统性、协同性，按照集团“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系、“3+4+4+4”科技创新体系要求，锚定“氧化铝精细化、电解铝合金化、固（危）废资源化、小金属多元化”“四化”方向，从产业、项目、人力等方面入手，提前做好未来发展规划，真正提升企业竞争力和生命力，沿着建成建好“新晋铝”目标持续迈进。

王磊指出，各单位一要进一步认清形势，树牢“一切成本皆可控”理念，全面提升生产经营韧性，全力推进“铁血降本”工作落到实处。要主动对接市场，加强客户沟通，紧跟市场趋势，关注产品库存，快速调整优化生产经营策略，持续降低生产经营风险；要加强关键指标考核，制定煤炭降本劳动竞赛和考核方案，强化协同配合，持续降低煤炭采购成本；要加强设备系统清理检修，加大设备管理对标力度，强化设备生命周期攻关，不断提高设备稳定性和生产运行效率。二要全面推动100万吨氧化铝节能增效升级改造项目。要始终将该项目作为企业未来发展的“生命工程”，发挥党建引领作用，强化监督检查，激发全员斗志；要全力推进项目建设，加强单位协同，做好图纸审核、监理等工作，提高工作标准，严把各个关口，持续强化现场安全和质量管控。三要守住安全环保底线，要以项目建设、季节性生产危险因素为重点，将各类安全隐患消灭在萌芽状态，同时做好环保督察相关迎检工作， 确保安全不出事、环保不惹事。

会议还详细传达了中铝集团、中铝股份一季度经营活动分析会精神，专业部室从财务管理和全要素对标两个方面全面分析市场形势，穿透式、逐层细致地分析3月份和一季度生产经营情况，并对下一阶段工作进行了安排部署。

公司领导王丰申、李安平、王素刚、闫建伟、武大学、薛峰平、祁永寨、王侠前就分管工作进行安排部署，两公司各部门负责人、各单位行政负责人参加会议。