3月17日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开2月份经济活动分析会，全面总结分析2月份经营管理工作，分析经验不足，明确形势任务，安排部署下一阶段重点工作。中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理王磊主持会议并作总结讲话，强调要客观看待经营成果，找准短板持续发力，强化内部协同，确保全年目标任务高质量完成；公司领导王丰申、李安平、武大学、祁永寨参加会议并就分管工作进行了安排部署。各单位行政负责人、各部门负责人参加会议。
会议详细传达了中铝股份2月份经营活动分析会精神，并从财务管理和全要素对标两个方面全面分析市场竞争形势，对标中铝股份排名、兄弟单位重点生产经营指标，客观分析总结了两公司2月份生产经营情况，并对下一阶段工作进行了安排部署。
王磊指出，专业部室要强化生产数据分析，从全局视角分析指标完成情况，从经营角度看待存在问题，统筹做好经济分析活动质量管控，不断提高生产经营分析质量。各单位要客观看待生产经营取得的阶段性成果，认清去矿成本高、现金流紧张、库存较大等方面的差距不足，以行业标杆为镜，不断提升指标“含金量”，持续优化成本与生产运行效率。
王磊强调，各单位要以企业经济效益最大化为原则，坚持问题导向，找准短板瓶颈，聚焦重点领域，持续攻关发力，借鉴保温料项目投用、天然气消耗、设备招标等工作开展过程中的经验教训，将极致经营降本增效工作落到实处；要深化内部协同工作，落实设备管理“三方追责”机制，强化属地管理，杜绝责任推诿，扎实做好“事前、事中、事后” 质量管控，确保设备长周期安全稳定运行；要持续做好自采矿生产组织保障、库存压降、计量结算等工作，严格按照年初职代会签订的目标责任书，高质量高标准完成各项任务目标。各级干部要带好队伍、干好实事，树立经营者战略思维，杜绝“等靠要”思想，主动作为，勇挑重担，以实际行动助力企业高质量健康发展。
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