为全面掌握基层单位贯彻落实公司党建会、职代会精神的工作思路和保障措施，2月18日至25日，中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理王磊，财务总监王丰申，副总经理王素刚、薛峰平，先后到氧化铝厂、电解厂、铝加工厂、热电分厂调研，广泛听取基层单位意见建议，帮助基层理清工作思路，找准降本路径。运营优化部、财务部、技术中心、生产管控中心、装备能源中心、营销仓储中心等单位负责人陪同调研并做对接服务。

王磊指出，要发扬马上就办、真抓实干的工作作风，全面贯彻落实各级党建会职代会精神，严格落实“四个抓好”，进一步提高生产流程运行效率；要精益求精，进一步细化目标分解，不断强化内部管理，扎实做好备件、辅材进厂复查验收工作；要稳产降耗，全流程把控生产细节，算好成本账、经济账、效益账，不断提高设备检修清理验收标准，从根本上杜绝设备非计划停车，严格责任落实，做到刚性考核、刚性兑现，确保设备长周期安全稳定运行；要上下同欲，统一思想，专业管理部门与生产单位做好协同，靠前服务、靠前指挥，主动协调解决问题，全力保障100万吨氧化铝节能增效项目建设，充分发挥团队优势、专业优势，把设备安装好、项目建设好。

要盯住标杆，协同降本，抓住外部关键，从“细处”降成本，向“实处”要效益，持续优化指标，固化改革成果，多角度加大研发投资力度，不断减轻员工劳动强度；要树立“勇争第一”的斗志，坚持高站位、高标准、高要求，紧盯关键指标，深入分析对标，强化重点刚性措施落实；要关心关爱员工，扎实做好设备维护保养、现场环境优化等工作，强化服务保障，提升服务质效，确保员工以良好的精神状态投入到日常工作。

要认真吸收借鉴各专业部室意见建议，用好内部外部各种资源，厘清工作思路，分解任务目标，细化责任落实，做好产品定位和市场分析，不断提高产品盈利能力；要坚定发展信心，发扬“亮剑精神”，以“越是困难越向前”的韧劲，广泛凝聚智慧和力量，强化极致管理，降低生产消耗，靠过硬的经营业绩赢得信赖、赢得市场、赢得未来发展空间；要认真落实中铝总部关于安全工作的具体要求，始终将安全工作放在首位，不断提高本质化安全管理水平。

要清醒认识取得成绩与市场要求的差距，对标先进单位，开拓工作思路，持续做好煤耗、煤质等重点指标的管控；要进一步解放思想，找到降本增效突破点，坚持以成本为中心，协调好各类资源，不断提高盈利能力；要进一步强化主体设备检修，转变设备管理认识误区，稳步提高现场设备投入，提高现场操作的精细度，降低设备非计划停车，最大限度地减少对氧化铝生产的影响；要进一步强化对标意识，转变思想观念，围绕生产指标重点对标，不断优化生产运行方案，将“铁血降本”理念落到实处，全方位降低企业汽电成本，争取2025年再创佳绩。