1月份，氧化铝厂紧紧围绕提产降耗目标，扎实开展全要素对标与分工序对标，创新推行“三张表”管理模式，加强生产预判管理，以“开年即开跑、起步即冲刺”的拼搏劲头按下生产“快进键”。经过不懈努力，首月实产氧化铝超计划 1161吨，商品氧化铝超计划2836吨，顺利实现首月“开门红”，为全年各项工作开好局、起好步。
氧化铝厂创新管理模式，强化精益管理，制订指标控制清单、百元降本清单、问题清单“三张表”，持续加强生产运营的全方位、深层次把控。该厂将全要素对标与分工序对标充分结合，定目标、找差距，不断优化工作举措，做到清单式推进、跟踪式落实，形成了班班检查、分析改善的长效管理机制。该厂坚持每天挂图作战、每周汇总分析、每月专题对标，做到指标分析与培训提升同步开展，问题查找与措施制订有效衔接，着力提高了生产管理人员专业素质水平。该厂创新搭建较为成熟的、可指导性的生产运行管控数智化模型，及时检验纠正产量组织、指标控制中出现的各种偏差。针对原料保供、上下工序条件变化，着力提升管理人员预知预判能力，形成针对性预案，总结形成了进口矿、选精矿掺配的生产组织方案，有效排除了流程有机物富集等生产风险，确保了氧化铝产量稳步提升、生产指标持续优化。
