自7月20日企业层面的“周末大讲堂”正式开班以来，“大学习、大练兵”热潮在企业范围内持续高涨。一个多月的时间里,中铝山西新材料、中铝山西铝业各单位始终将解决薄弱环节、补齐能力短板作为出发点和工作重心，不断增强本领恐慌的危机感、知识不足的饥饿感、能力不足的紧迫感，聚焦政治练兵、技能练兵、实战练兵等各个方面，以学促练、以练促战、以战促训，持续加强人员业务学习和培训，及时更新思想观念和业务知识结构，积极培养锻造基层岗位的“行家里手”和专业领域的“多面手”。

坚持“挤海绵法”，拓展学习深度广度和密度。各单位充分利用周末休息、班前班后会等时间，通过内部办“夜校”“班后每日一课”“技能实操比武”等方式，邀请专业部室和管理人员现场授课，带领基层管理人员和岗位人员共同学习、共同提高，真正把“碎片化”时间转化成提升专业知识及业务技能的有效时间，持续拓展学习的深度、广度和密度，充分激发基层学习热情和动力。截至目前，“大学习 大练兵”参与培训率实现了全覆盖。

坚持分类施教，丰富形式提升练兵效能。各单位把“技能学习、岗位练兵”作为当前的主要任务来抓，本着“实战、实效、实用”的原则，以基本技能为根本、以业务技能提升为重点，岗位人员围绕“三大规程、应知应会、岗位SOP、设备性能”等方面，管理人员围绕党的建设、项目投资建设、财务成本核算对标分析、合同法律合规管理等方面，采取讲练结合、现场操作、技能比武等方式，持续加大管理人员和基层员工技能培训力度。截至目前，企业层面陆续开展了纪检干部实务培训、党务干部业务能力提升培训等。

坚持实战实用，补强生产经营管理短板。各单位坚持以问题为导向，按照“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，立足“抓重点、补短板、强弱项”，坚持以理论为“基”、实战为“模”，制定岗位培训计划，对标对表，重点突破，推动培训从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，真正做到练兵与业务“两不误”，生产与培训“两促进”，尽快补齐补强生产短板和弱项，力求通过学习平台的有效搭建启发新思路、提升新作为。

一个多月的时间里，两公司各单位结合生产和岗位实际，不断创新培训模式，做到随时随地、随人随岗开展岗位练兵和培训提升活动，同时，将利用半个多月时间集中开展“全员军训”活动，进一步转变工作作风，提高工作执行力，强化日常管理的组织纪律性，确保干部员工综合素质得到大提升，为企业高质量发展提供人力、技术及纪律保障。