11月13日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开10月份经济活动分析会，传达中铝股份经营活动分析会精神，总结公司10月份工作，深入剖析当前存在差距与不足，安排部署下一阶段重点工作。中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理王磊主持会议并讲话，中铝山西新材料外部董事出席会议。
10月份，两公司干部员工迎难而上，克服雨季对生产组织的不利影响，生产经营持续保持整体向好的发展态势，为年度目标的顺利完成奠定了坚实基础。但与先进企业相比，在成本管控、设备管理、产品质量等方面仍存在差距。
会议指出，各单位要坚定信心、鼓足干劲，奋力完成全年各项目标任务。一是立足长远，做好矿石和氧化铝的统筹平衡，科学制定今冬明春矿石增储稳供计划和生产经营策略，综合考量成本因素，确保经营效益最大化。二是克服困难，加大矿石组织和开采力度，发挥主体矿山作用，高质量完成矿石保供任务。三是认真做好年度收口工作，明确责任分工、细化工作措施，确保“颗粒归仓”。四是稳步推进改革任务，为企业轻装上阵打下坚实基础。五是强化对标提升，紧跟市场和客户需求，严控产品质量，提升市场核心竞争力。
会议要求，要加快推进100 万吨氧化铝节能增效升级改造项目，紧盯时间节点，启动“大干 100 天 攻坚四大战役”，明确工期节点，建立专项考核奖励机制，同步开展劳动竞赛，强化各系统协同联动，搭建24 小时沟通响应机制，提供精准服务保障，及时解决项目推进中的各类问题，为企业提质增效提供项目支撑。
会议强调，要高度重视安全环保工作，守牢生产经营风险底线。要结合冬季生产特点，科学制定检修计划，强化有限空间、密闭空间作业等监督管控；要认真落实冬季“五防”，制定切实可行措施，保障生产安全稳定运行；要抓好安全环保平衡优化，统筹生产物料平衡管控，完善冬季生产组织技术优化方案，梳理排查各类安全环保风险隐患；要正视各类检查反馈问题，举一反三整改落实，堵塞管理漏洞，依法合规经营。
公司领导王素刚、杨文忠、薛峰平、祁永寨、石细松就分管工作进行了安排部署；各二级单位行政负责人、各职能部室负责人参加会议。
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