10月13日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开9月份经济活动分析会，传达中铝股份三季度党群与生产经营工作会精神，总结分析公司9月份生产经营情况，研判当前面临的严峻形势，明确下一阶段重点任务。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事王辛成强调，全体干部员工要牢固树立“一盘棋”思想，既要全力以赴冲刺全年目标，也要系统谋划企业未来发展，实现企业发展与员工福祉同步提升。
二要紧盯目标，铆足干劲，全力推进全年任务目标的落实落地。各级干部要紧盯目标抓落实，认真对照“三张表”，即上级下达的目标任务、公司自己确定的目标任务、存在的历史问题短板等，查进度、找差距、强执行，坚决不做“不知道为什么亏损、不知道为什么盈利、不知道为什么关停”的“三不”干部。要紧盯重点工作抓落实，聚焦改革攻坚突破，严格按照时间任务节点稳步推进“四定”工作；聚焦成本控制攻坚突破，减少非计划停车，压缩各项费用支出，通过主动作为降低客观因素对生产的影响；聚焦产量攻坚突破，抢抓天气好转的有利时机，全力保障矿石供应，确保氧化铝满负荷生产，坚决完成产量指标。要统筹各方力量，坚定发展信心，以智慧、信心和决心推动各项目标任务的完成。
三要抢抓机遇，谋划长远，构建高质量发展新格局。要着力抓好“十五五”规划和生产经营白皮书编制工作，通过座谈、专题研讨等方式，广泛吸纳干部员工意见建议，制定科学合理、具有挑战性的发展规划和业绩目标。要着力抓好干部作风建设、能力建设与党风廉政建设，营造实干担当、风清气正的干事创业氛围。要着力抓好水、电、汽、矿等生产物料平衡管控，全面降低生产成本，不断提升管理运营水平。要着力抓好在建、拟建项目，提前谋划项目建设方案，补齐科技研发投入短板，为企业实现高质量可持续发展奠定坚实基础。
会上，专业部室从财务管理、全要素对标、营销采购三个方面，客观分析总结了各单位生产经营存在的差距和不足，并安排部署下一阶段工作。
公司领导王素刚、武大学、杨文忠、祁永寨、左林举、王侠前参加会议，并就分管工作进行了安排部署；各二级单位行政负责人、各部门负责人参会。
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