一季度，矿业公司、氧化铝厂深入学习贯彻公司党建会、职代会精神，锚定全年任务目标，狠抓责任落实，精心组织生产，以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，全力推动各项工作加速起势，实现首季“开门红”。
矿业公司领导班子成员挂钩矿山，加强基层矿山检查指导，充分发挥调度指挥中枢作用，严格按照生产计划超前组织，做到关口前移，强化工作协调，每日对产量、质量进行汇总分析，以日保周，以周保月，强化考核，确保计划的严肃性和可控性。制定下发《矿业公司2025年职业健康安全环保工作实施方案》，扎实开展复工复产“三个一”活动，强化安全培训,排查生产隐患，做好应急演练，进一步增强全员安全意识，持续加强排土场、边坡等重点区域的日常隐患排查整治力度。该公司党委紧紧围绕“服务氧化铝生产”中心任务，高质量推进“党建+”“党员价值创造”和“两带两创”等特色主题活动，激发带动全员创新创效、创造价值。其中，边角资源回收项目、空白区找矿项目累计实现供矿17万吨，供矿量超季度计划13.27%。
氧化铝厂建立“生产日报、生产技术周报、成本月报”实时跟踪机制，同时严格执行“一人一单”绩效考核，对超额完成产量、消耗指标的工区、班组给予奖励，积极构建“领导班子挂帅、科室服务保障、工区全力冲锋”三级作战体系。大力开展员工技术创新活动，加速创新成果转化，助力生产提产降耗。其中，“蒸发闪蒸系统优化改造”“创新提升压滤机产能 保障氧化铝稳产高产”等项目累计创效500余万元。以“零次品”为目标，深入推进质量全要素对标和精益管理，大力开展技术攻关，将过程管控指标纳入生产绩效考核，做到班考核、日点评、周总结，全方位、全过程把控出厂氧化铝粒度、钠碱含量等关键质量指标。经过不懈努力，氧化铝生产消耗费用近三个月累计降低90.05元/t-AO，产量和消耗指标圆满完成生产任务目标。
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