2月14日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开1月份经济活动分析会。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事王辛成参加会议并提出具体要求，中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理王磊主持会议，两公司在厂领导班子其他成员，各单位、各部门中层管理干部参加会议。

会上，中铝山西铝业财务部、中铝山西新材料财务部全面阐释了2025年生产经营目标、2025年目标任务清单，详细分析了1月份经营情况、亮点不足及下一步重点工作；生产管控中心总结分析了1月份全要素对标情况，并就下一阶段主要工作措施进行了安排部署。

1月份，两公司干群倾情努力，高效组织生产，全面完成重点产品产量，成本管控进步较大，生产业绩稳步提升，经营形势持续向好，真正实现了高质量的首月“开门红”，为企业提前步入良性发展轨道奠定了良好基础。

就下一步重点工作，王磊指出，面对氧化铝价格大幅下降的严峻形势，一要迅速收心归位，以时不待我的紧迫感，确保实现首季“开门红”。要抓住关键环节和重点工作，把降低生产消耗作为重点，眼睛向内，加强协同，下大力气降低供汽、烧损和库存成本，确保稳产高产优产，不断提升盈利能力。二要快速行动，只争朝夕，快速推动各项工作落实。要成立改造专班，加快在建、重点项目推进进度；营销采购要主动出击，认真分析，加强市场对接，做到分类施策、抢占先机，靠实力跑赢市场；生产系统要与兄弟单位进行全要素对标，不断扩大成本优势，确保在严峻市场形势下立于不败之地。三要坚持结果导向，以刚性预算为抓手，全面优化提升盈利能力。要以财务预算为引领，加强成本管控，强化财务对接，科学全面把握指标差距。四要树牢安全环保红线底线意识。要集中精力，紧盯现场，把安全措施落到实处；要高度重视环保工作，坚持问题导向，立项销号整改，为黄河流域环境保护贡献企业力量。

王辛成指出，中铝集团、中铝股份相关会议对企业过去一年生产经营业绩给予了充分肯定，但各单位要认清经营性减利、中铝内部排名依然靠后、市场把控预判能力不足等差距。就下一步重点工作，他强调，一要不断提升市场反应能力。要充分发挥企业全产业链优势，科学研判市场形势，掌控采购销售节奏，实现价与质、价与量的高度经济性匹配。二要不断提升项目推进能力。要本着对企业高度负责的态度，本着慎之又慎、稳中求进的原则，细化项目可研，明确责任目标，严控时间节点，加强项目管控，确保干一个、成一个、盈一个，以智能化改造、节能增效升级改造项目建设的达产达标达效，助力企业高质量健康发展。三要不断提升极致经营管控能力。要树立“紧日子、苦日子”的思想，严格预算管理，严控费用支出，将“有限资金用在刀刃上”；要严格库存管控，层层把控落实，大力实施“清仓利库”工作；要严把计量“关口”，加强数据校验监测，堵住生产“出血点”。四要不断提升改革攻坚能力。要严格按照中铝“四定”工作要求，进一步优化人员用工，加大单位整合力度，通过数智化改造、项目建设等多种方式，千方百计提高劳动生产率和人均产值。五要不断提升风险管控能力。要严格审批程序，强化合同管理，加强日常监督，做好风险事前辨识防控，构建“大监督”体系，去存量控增量，坚决杜绝廉洁风险、安全风险的发生，全面提升依法合规经营能力和管理水平。六要不断提升作风建设能力。各级管理人员要强化责任担当，做到任务面前“零借口”“零拖延”，紧盯目标任务，聚焦关键环节，狠抓工作落实，以敢想敢干、实干巧干的高效执行力助推“新晋铝”高质量健康发展。