新年伊始，电解厂以“开局即决战”的饱满精神状态，上下同欲、真抓实干，统筹做好开年各项生产经营工作。1月份，铝液产量超额完成197吨；每吨铝液制造成本降低41元，为2025年生产经营任务的顺利完成奠定了坚实基础。
该厂牢固树立“极致经营”管理理念，借助公司科技创新、合理化建议征集等创新管理平台，广泛征集降本新方法新思路12条，充分调动基层干部员工的创新热情，推动全员“铁血降本”；严守安全生产堤坝，做实“两级评判”制度，对全石墨质槽、FHEST槽、高龄槽等实施分类管理，从技术条件优化入手，确保电解槽的安全平稳运行；针对落后工区指标分析过程中存在的问题，推广应用“五步法”分析模式，对各项生产指标进行分解，细化梳理末端因素在各工区执行情况，制定措施，及时改善，做到以数据分析代替经验管理，以标准理念代替“一槽一策”，以规范作业减少异常纠偏，逐步缩小工区间的指标差距；狠抓极致操作，推进“定点+移动”视频监控全覆盖，强化换极、出铝、抬母线等主要操作全过程视频监管，实现了换极零异常、出铝高精度、抬母线零滑极，杜绝了返工带来的生产浪费，为电解槽稳定筑牢坚实基础。
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